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首頁 >公司動態(tài)AI + 管理?成就不凡 2025 金蝶云?星空研討會聚焦財務(wù)數(shù)字化躍遷
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2025 年 10 月 31 日，“AI + 管理?成就不凡 ——2025 金蝶云?星空企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型研討會第四期”成功舉辦，本次會議以金辰 EBC 推動財務(wù)從 “賬房先生” 到 “戰(zhàn)略參謀” 的數(shù)字化躍遷為核心議題，匯聚各行業(yè)企業(yè)代表共探財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑。
領(lǐng)導(dǎo)致辭：錨定數(shù)智轉(zhuǎn)型新方向
會議伊始，金華金辰軟件有限公司總經(jīng)理倪小紅發(fā)表致辭。她指出，在數(shù)字經(jīng)濟浪潮下，企業(yè)財務(wù)管理正經(jīng)歷從核算型向戰(zhàn)略型的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，金蝶云?星空基于蒼穹平臺構(gòu)建的 EBC 體系，依托全棧云原生、AI 等新技術(shù)，正幫助企業(yè)從 ERP 資源計劃力向數(shù)字戰(zhàn)斗力跨越?！敖鸪?EBC 的核心價值，在于讓財務(wù)走出賬房、融入業(yè)務(wù)，成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心支撐。” 倪小紅強調(diào)。
專題分享：業(yè)務(wù)系統(tǒng)筑牢自動化基石
金辰資深顧問吳情合以 “破解財務(wù)成本管控困境” 為切入點，展開 “業(yè)務(wù)系統(tǒng)支撐財務(wù)自動化” 主題分享。
他指出，當前企業(yè)財務(wù)在成本管控中普遍面臨三大痛點：
1、應(yīng)付賬款管理之困
發(fā)票堆積如山，手工錄入核對，效率低下易出錯；
三單（訂單、入庫單、發(fā)票）匹配困難，流程滯后；
供應(yīng)商詢證催款頻繁，溝通成本高
2、計件工資管理之困
依賴班組長手工報表，數(shù)據(jù)可信度存疑；
財務(wù)核算工作量大，周期長，易產(chǎn)生糾紛；
無法將工資與生產(chǎn)效率、質(zhì)量實時關(guān)聯(lián)
3、車間費用管理之困
領(lǐng)料隨意，成本歸屬模糊，浪費現(xiàn)象難追溯；
費用統(tǒng)計滯后，無法實現(xiàn)車間級、班組級的成本考核；
“黑箱”操作，缺乏精細化的數(shù)據(jù)支撐
“作業(yè)數(shù)字化，幫助企業(yè)實現(xiàn)所有作業(yè)數(shù)字化，是金辰 EBC 解決方案的核心優(yōu)勢?！?吳情合強調(diào)。金辰EBC通過用電腦或者手機操作替代手工操作，可實現(xiàn)為企業(yè)提供全價值鏈的數(shù)字化解決方案。
客戶調(diào)研：直擊財務(wù)管理痛點
在財務(wù)工作調(diào)研環(huán)節(jié)，參會企業(yè)代表集中反饋兩大核心訴求：一是財務(wù)電子檔案電子化需求迫切，傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案存儲成本高、檢索效率低，且難以滿足合規(guī)追溯要求；二是成本波動管控難題突出，原材料價格波動、生產(chǎn)損耗差異等因素導(dǎo)致每期成本偏差較大，影響經(jīng)營決策準確性。
某制造企業(yè)財務(wù)總監(jiān)坦言：“我們亟需能實現(xiàn)檔案全生命周期管理、成本實時預(yù)警的數(shù)字化工具，而吳情合顧問分享的計件工資核算、車間費用分攤方案，正好切中我們的痛點?！?/p>
深度探討：自動化賦能財務(wù)價值升級
金辰財務(wù)顧問諸葛燦圍繞 “財務(wù)自動化進階路徑” 展開專題分享，詳解了金辰 EBC 財務(wù)數(shù)字化整體框架 —— 以 “業(yè)財稅一體化” 為核心，覆蓋成本管理、應(yīng)收賬款、出納管理、總賬報表、固定資產(chǎn)、集團合并六大核心模塊，各模塊無縫協(xié)同形成自動化閉環(huán)。
在互動交流環(huán)節(jié)，企業(yè)代表就自動化系統(tǒng)部署周期、舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移等問題展開熱烈討論，部分代表針對吳情合分享的采購到付款流程、諸葛燦介紹的集團合并功能提出細節(jié)咨詢，兩位老師均給予詳細解答。
此次研討會的成功舉辦，為企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了可落地的實踐路徑。未來，金辰 EBC 將持續(xù)依托 AI 與一體化技術(shù)，助力更多企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的跨越式發(fā)展。
